更新时间：2024-09-21 08:30:45
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161采购会影响企业的成本结构、备货周期、新产品上市时间、运营灵活性、质量和盈利能力等。目前，企业逐渐认识到采购的重要性及其对企业可能产生的影响。同时，采购与供应商关系密切。
因此，如何加强供应商的质量控制，建立互利共赢的合作关系也是企业必须认真面对的问题。那么，采购与供应商管理有何异同？
1、采购和供应商管理的概念不同
采购是指企业在一定条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产经营活动正常发展的企业经营活动。也就是说，个人或单位在一定条件下从供给市场获取产品或服务作为自身资源，以满足自身需要或保证正常生产经营活动的经营活动。供应商管理是在物流采购新经济形势下提出的管理机制。
二、采购与供应商管理的作用不同
在概念不同的情况下，两者的功能自然是不同的。采购的作用主要是获取产品或服务，而供应商管理是整个采购系统的核心，其绩效也关系到整个采购部门的绩效。一般来说，供应商管理包括供应市场竞争分析、寻找合格供应商、评估潜在供应商、询价和报价、合同条款谈判以及最终供应商选择。
3、采购及供应商管理模式不同
采购的建模方式与供应商管理不同。常见的采购形式分为战略采购、日常采购、采购外包三种形式。然而，在供应商和制造商之间的关系中，存在两种典型的关系模式，传统的竞争关系和合作关系，或者说双赢关系。
四、采购与供应商管理的关系
采购和供应商管理之间的相似之处在于两者对企业都非常重要。由于外部采购是产品生产前非常重要的一个环节，诸如等待的浪费、库存的浪费都是由于采购工作管理不当造成的，因此加强采购部门的管理是优化供应链管理的首要任务。
同时，采购部门如果对供应商管理得好，将直接影响企业的生产和销售，对企业产生很大的影响。因此，选择优秀的供应商非常重要。为了更好地实现采购和供应商管理，成功打造智能供应链管理平台，整合整个供应链流程，推动各业务模块建设落地实施是上策。
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