供应链规划是供应管理的一部分，它协调资产以优化商品、服务和从供应商到客户的所有信息的交付，同时平衡供需。

供应链系统是指组织与其供应商之间的网络，使其能够制造特定产品并将其分销给买家。该网络由多种活动、人员、实体、信息和资源组成。供应链代表消费者将产品或服务从未加工状态转移到成品状态所采取的所有步骤。公司创建供应链是为了降低成本并在商业环境中保持相关性和竞争力。

供应链规划是指从原材料阶段到最终交付给消费者的整个产品规划过程。它包括供应生产和需求计划以及销售和运营计划。

供应链管理体系规划

供应计划流程从批准的需求计划开始。该计划包括对所有销售、批准的渠道和地区级预测以及客户预测的全面审查。然后，该计划将完成转移步骤要求。如果使用供应链规划软件，需求规划将自动分配到通常满足特定客户或物料关系需求的地点。

自动化软件使用客户订单来创建记录，以识别发货地点。该记录用于生成该特定位置的预测。该软件可以轻松地将需求从一个位置转移到另一个位置。

转移步骤完成后，下一步是使用供应计划为每种材料和地点创建成品的主生产计划。供应计划记录了正在生产的产品的所有相关属性。它还包含库存可用数量、未结订单数量、准备中的订单、制造运行时间、最小订单数量、缓冲库存等数据。

通过此详细的供应计划，用户可以运行需求和容量审查，以深入了解需求和供应计划对资源的影响。如有必要，可以修改计划以解决任何问题。

供应计划完成后，用户可以批准计划并生成主计划，然后将其推送到企业资源计划系统（ERP 系统）

执行。主规划还可用于供应链规划软件来运行日常产品规划和订购。

这样的规划套件基于白代码采购管理系统，可以在考虑约束的同时规划和处理实时需求承诺。

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推来客供应商采购管理系统特点

1. 产品可用性和承诺更多服务的能力

2、运营销售规划及综合业务规划

3. 协同规划

4. 供应商管理库存或直接销售点

5、活动策划

7. 需求和库存计划

8. 生产及工厂计划及相关进度表

9. 分配计划

10. 战略网络设计

11、优化库存策略

供应链规划策略和方法

数据收集

具有精确数字和信息的实时数据有助于深入了解供应链以做出快速决策。

精益原则

管理层可以通过基于准时制概念的供应管理系统来降低库存成本。订单发货速度更快，管理成本也降低。这为平稳的库存流动铺平了道路。

增强可见性

每个供应链都有发生事故导致浪费的风险。通过更好的运营可视性，可以减少库存损失。

标准化

借助提高效率的企业资源系统，供应链可以在长期和短期内增强其收入流。有了适当的规划系统，确定团队易于理解的软件可以促进更好的协作并减少未来出错的机会。

建设供应链管理体系的好处

有了有效的供应链规划系统，企业可以享受多种好处，从而增强其竞争优势。其中一些好处可能包括：

削减开支

公司可以在几个关键领域实现成本降低。降低成本可以带来：

强化库存系统。

现成产品的库存空间得到优化，消除了资源损坏或恶化的可能性。

提高系统对客户需求的响应能力。

改善供应商和分销商之间的关系。

提高效率

当企业发展出整合供应链、创意产品策略和综合物流的能力时，组织就更有能力预测需求并采取纠正措施。这是最大的好处。当一个组织拥有强大的供应链时，它可以响应动态市场并进行相应调整，而无需持续的微观管理或额外分析。

增加产量

随着供应链系统的改善，沟通也随之改善。这一改进增强了管理货运和运输的公司（包括卖家和供应商）之间的协调与协作。

改善合作

成功的企业通常具有良好的沟通能力。由于缺乏清晰的沟通，您的供应商、分销商和员工可能无法清楚地理解您的计划。供应链规划改善了所有实体之间的沟通，从而实现更好的协作。即使在远程工作环境中或跨越多个国际办事处和时区，技术也能保持通信线路畅通。

增加利润

当企业采用高端技术并在所有领域实施更好的协作时，效率和生产力就会提高，从而带来更高的利润水平。

强化供应链网络

引入库存控制或减少浪费等精益实践的组合有助于创建持续改进的系统。来自多个业务领域的数据可以增强您公司的供应链网络。

减少延迟

精心规划的通信系统可以减少供应链流程中的延迟。只要系统中的每个人都能准确了解自己在业务中的角色，就可以缓解一些生产线问题。未来数字工厂的五个核心原则通过将制造系统集成到云中来获得敏捷性。

供应链管理挑战

供应链规划存在三个常见陷阱。这些问题通常出现在供应链管理系统中；它们也适用于规划等子类别。

第一个问题是对项目开发的最低组织承诺。将业务流程的多个利益相关者引入同一平台通常很困难。

另一个问题是职能之间的协作不力，这可能会导致规划障碍。

在评估供应链规划时，公司倾向于查看从其系统内收集的历史数据。然而，还有更多的动态数据可以帮助公司准备和简化运营。

实现最佳供应链规划并不容易，但它是帮助您的业务发展不可或缺的一部分。每个系统都是相同的，可能存在需要解决的陷阱和挑战。聪明的解决方法可以帮助公司创建完美的供应链规划系统。

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