建筑行业erp有条不紊地规划和实施施工-软件系统CRM定制开发

施工是建设项目生命周期中最激动人心的阶段。正是在这个阶段，事情才真正建立起来。专业员工在施工现场操作机器并使用所需的材料。在这个阶段，每个参与者都必须充分理解事物之间复杂的联系方式。

负责的员工必须在正确的时间到达现场。还需要对机器的使用和机器的供应进行适当和及时的规划。相关企业必须得到指示，各项工作必须按计划协调进行。最后，有许多任务需要在正确的时间以正确的数量交付。

建造规划

施工计划主要涉及调度和材料计划。某些关键日期通常是预先确定的，例如项目完成和移交给客户。然而，为了能够按计划提供所有服务，需要一个良好且不断更新的计划。此外，某些服务，例如与特定行业相关的服务，可能必须外包给分包商，并且必须在需要时发出招标。因此，常常有多个进度表，例如授予订单的进度表、施工进度表或项目进度表。这些时间表应可供施工经理和项目经理、参与工作安排和项目准备的员工以及客户（委托建造的人）使用。此外，这些时间表必须始终可供这些人员使用，无论他们是在施工现场还是在施工现场外。集成系统显着简化了这一过程。因此，在某些领域额外使用基于云的功能是有意义的。

最佳物料需求计划

材料需求来源于工程量清单、专业部门实施计划和BIM模型。

很多情况下，施工现场只需要材料总量的一定比例，并不是一次性需要计划的数量。因此，将不同数量的材料分配给不同的施工阶段和不同的单元是有用的。应在ERP系统中规划物料需求，以便理论规划和实际应用之间顺利过渡，例如现场需要物料时，并能够将物料订购和交付计划的数量保持在合理的范围内范围连续。借助BIM 模型，您始终可以获得最新的计划与实际比较。

施工文件

整个施工阶段的一个重要方面是记录施工进度和施工现场发生的事件。根据您在施工项目中的角色，您甚至可能有义务保留施工记录或准备每日施工报告。建议保留这些记录，以防出现任何分歧或差异。拥有支持云的ERP 系统可以直接在施工现场以数字形式创建记录。在这方面，重要的是工头、团队领导或现场经理可以轻松快速地使用并且还可以链接到ERP 系统的工具。

为什么建造规划连接到 ERP 系统有意义？

所有授权人员都应能够集中访问所收集的数据。这使得整个构建过程更加透明。使用ERP 系统可以轻松进一步处理数据以进行评估。例如，除了可用于结构化数据收集之外，应用程序还可用于满足特定要求。

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